Tu entidad empieza a mirar la innovación con nuevos ojos. Aún en una fase temprana, se reconoce su valor estratégico y se da el primer paso: integrar el lenguaje de la innovación y de la CPI en las conversaciones institucionales.

Comienzan a establecerse vínculos con redes de innovación local y se empieza a explorar cómo estos enfoques pueden apoyar el cumplimiento de metas públicas.

La cultura de la innovación comienza a florecer. Se generan espacios para sensibilizar al equipo, se reconoce la importancia de abrirse al cambio y se identifican líderes naturales que pueden impulsar nuevas formas de pensar y hacer. Este es el momento ideal para sembrar una visión común de transformación institucional.

Tu entidad da los primeros pasos estructurados. Se realiza un diagnóstico para identificar capacidades, retos y barreras. Se conforma un equipo o comité básico de CPI, se exploran buenas prácticas y se comienza a indagar sobre soluciones innovadoras en el mercado. Aquí se gesta la capacidad de transformar necesidades en oportunidades.

Todo comienzo deja huella. Aquí se definen indicadores básicos de madurez, se registran iniciativas experimentales y se documentan los aprendizajes que surgen. La participación en espacios de formación interinstitucional permite aprender de otros y validar los avances con humildad y ambición transformadora.

Ya hay una intención clara de actuar. Se formula una hoja de ruta en CPI alineada con los planes institucionales, se socializa en los espacios de liderazgo y se consolida una visión que conecta la innovación con los grandes retos públicos. La entidad fortalece su presencia en ecosistemas de ciencia, tecnología e innovación (CTi) y empieza a asumir un rol activo.

La cultura innovadora se fortalece desde adentro. Se forman equipos interdisciplinarios, se crean redes internas de impulsores CPI y se teje una narrativa compartida que inspira a más personas a participar. La innovación empieza a sentirse como una responsabilidad colectiva y una oportunidad para mejorar la vida de los ciudadanos.

Con una visión más clara, se diseñan procesos mínimos para identificar retos institucionales, se inician ejercicios de vigilancia tecnológica y se abre el diálogo con potenciales proveedores de innovación. Se reconocen los primeros incentivos, incluso más allá de lo financiero, para movilizar voluntades internas y externas.

La gestión y evaluación se hacen más robustas. Se sistematizan aprendizajes, se construye un tablero de seguimiento y se establecen mecanismos de retroalimentación que permiten mejorar continuamente. La entidad comienza a reconocer patrones, a ajustar procesos y a construir memoria institucional desde la experiencia.

Tu entidad da un salto cualitativo: la innovación y la CPI se integran de forma transversal en el presupuesto, en las políticas sectoriales y en la planificación institucional. Se definen criterios claros y estratégicos para priorizar proyectos con impacto, conectando la innovación con los grandes retos del desarrollo. Esta etapa permite tomar decisiones informadas, con visión de largo plazo.

La innovación se vive desde la acción colectiva. Se fortalecen comunidades de práctica, se promueve el liderazgo distribuido y se articulan esfuerzos entre equipos para escalar pilotos. La cultura de innovación se convierte en motor para inspirar, formar y movilizar voluntades a favor del cambio público.

Se cuenta con un modelo operativo sólido. Tu entidad diseña procesos claros para levantar retos, articula vigilancia tecnológica, dialoga con proveedores de innovación y habilita incentivos para facilitar la participación. La CPI se planifica con realismo y ambición, construyendo soluciones con valor público.

La evaluación se convierte en palanca de mejora. Se sistematizan buenas prácticas, se ajustan políticas internas y se vincula la evaluación de CPI a resultados e impacto. Se rinde cuentas de forma transparente y se alimenta el ciclo de innovación institucional con evidencia y aprendizajes.

La CPI se consolida como una política institucional. Tu entidad lidera agendas sectoriales, participa activamente en redes nacionales e internacionales y articula planes multianuales. Se proyecta una visión transformadora que posiciona a la entidad como referente público en innovación estratégica.

El conocimiento se comparte y se multiplica. Tu entidad lidera procesos de formación interinstitucional, visibiliza casos de éxito y consolida una cultura de experimentación, aprendizaje continuo y gestión del riesgo. La innovación ya no es solo una práctica, es parte del carácter de la entidad.

Desde una estructura ya institucionalizada, se lidera el diseño de estrategias CPI con alta capacidad técnica. Se desarrollan herramientas, se acompañan otras entidades y se promueve una cultura de innovación abierta que trasciende lo institucional. Tu entidad se convierte en un faro que guía con evidencia, experiencia y visión.

Tu entidad consolida su liderazgo al medir el impacto externo de las soluciones implementadas. Participa en observatorios y laboratorios de política pública, divulga aprendizajes, elabora planes de mejoramiento y conecta la evaluación con la toma de decisiones estratégicas. CPI ya no es un proyecto, es una capacidad instalada con efecto transformador.